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Un nouveau type d’entreprise est devenu possible. Faites en sorte que les premières sur votre marché soient les vôtres.

Blaast construit et exploite des activités nouvelles à côté de votre cœur de métier, hors de vos systèmes : une orchestration d’agents autonomes, un CEO IA, le mandat de votre comité.

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Figure 1. Une activité entière, exploitée par une seule orchestration, dans le mandat de votre comité.

Exemple illustratif : une maquette d’architecture en briques. Au centre, sur une rue, la nouvelle activité : un rez-de-chaussée vitré et éclairé sous une enseigne noire et vierge, et au-dessus quatre niveaux de modules blancs décalés, en porte-à-faux. Devant l’entrée, des silhouettes ; au bord du trottoir, une camionnette rouge. À droite, une grue à tour jaune pose le dernier module ; à son pied, la cour du chantier, sa palissade et son panneau. À gauche, en retrait, le siège du groupe, une tour grise.
  1. 1Votre nouvelle activité, à votre nom
  2. 2Le CEO IA planifie et priorise
  3. 3Votre groupe

Exemple illustratif

En bref

  • La plupart des entreprises ont greffé des agents autonomes sur des organisations conçues sans eux, et les résultats n’ont pas suivi (figure 2).
  • Blaast commence à côté de votre cœur de métier : des activités nouvelles complètes, construites et exploitées par une seule orchestration et coordonnées par un CEO IA, sans rien à intégrer (figures 1 et 3).
  • Chaque activité est conduite comme une option : un budget plafonné au contrat, des critères d’arrêt écrits avant le lancement, une décision chaque mois (figure 5).
  • Le code applique des limites, la décision reste à votre comité, et tout ce qui est construit vous appartient (figures 6 et 8).

On a greffé des agents sur des organisations anciennes. Les résultats n’ont pas suivi.

L’adoption n’est plus la question. McKinsey constate qu’environ 90 cas d’usage verticaux sur 100 restent bloqués au stade pilote, et nomme les obstacles : intégration insuffisante aux systèmes de l’entreprise, données fragmentées, équipes en silos, inertie de l’organisation [1].

Dans l’enquête 2026 de McKinsey, 37 répondants sur 100 attribuent à la technologie au moins un effet sur l’EBIT, à peu près la même part qu’un an plus tôt [2]. En France, 24 preuves de concept sur 100 menées avec des start-up passent en déploiement, contre 31 aux États-Unis [3].

La réponse habituelle consiste à intégrer davantage. L’autre réponse consiste à commencer là où il n’y a rien à intégrer.

“Nearly eight in ten companies report using gen AI – yet just as many report no significant bottom-line impact.”

Traduction : Près de huit entreprises sur dix déclarent utiliser l’IA générative, mais tout autant ne constatent aucun effet significatif sur leurs résultats.

McKinsey & Company, QuantumBlack, 13 juin 2025 [1]

Figure 2. L’usage est général. La conversion en résultats reste rare.

L’usage est général. La conversion en résultats reste rare.
Part, en %Part, en %Source
Cas d’usage verticaux « bloqués au stade pilote »environ 90McKinsey, 13 juin 2025 [1]
Répondants qui « attribuent à l’IA au moins un effet sur l’EBIT »37McKinsey, 25 août 2026, 1 719 répondants [2]
Preuves de concept avec des start-up converties en déploiement, France24Bpifrance Le Hub, 16 septembre 2026, 437 répondants [3]
Même mesure, États-Unis31Bpifrance Le Hub [3]
Périmètres différents selon la source : enquêtes mondiales auprès d’entreprises pour McKinsey ; collaborations entre grands groupes et start-up pour Bpifrance Le Hub, pas les activités créées en interne. Enquêtes déclaratives.

Commencer à côté du cœur de métier, pas dedans.

Dans le cœur de métier, le chemin est long. Selon BCG X, une entreprise passe jusqu’à trois ans à se demander s’il faut ajouter une activité à son portefeuille, puis en général trois ans de plus à la lancer commercialement [4].

Une activité conçue autour de l’orchestration dès son premier jour n’a rien à intégrer, aucune donnée héritée à migrer, aucune organisation à revoir. Elle ne demande aucune connexion à vos systèmes d’information, et le contrat le prévoit.

Séparée ne veut pas dire détachée. O’Reilly et Tushman ont décrit les entreprises qui tiennent les deux : des unités distinctes, étroitement liées au niveau de la direction générale [5]. Ici, ce niveau, c’est votre comité.

“Now, AI is shifting the build playing field: lowering experimentation costs, quickening build cycles, and letting AI-native businesses be designed from the outset.”

Traduction : L’IA déplace le terrain de la création d’activités : elle réduit le coût des expériences, accélère les cycles de construction et permet de concevoir dès l’origine des activités nativement IA.

P. Jenkins et J. Grieve, associés de McKinsey, Fortune, 21 septembre 2026 [6]

Figure 3. À côté du cœur de métier, il n’y a rien à intégrer, à migrer ni à réorganiser.

Vue plongeante sur la maquette, au premier mois. À gauche, le siège sur sa plaque sombre ; ses réseaux, des lignes claires, s’arrêtent net au bord de la plaque. À droite, sur sa propre parcelle, le rez-de-chaussée vitré de la nouvelle activité, la grue et la file des modules, la palissade du chantier et son panneau, face à la rue. Une bande de socle noir sépare les deux plaques : aucune pièce ne les relie.
  1. 1Votre groupe : ses systèmes, ses données, ses équipes
  2. 2Aucune connexion à vos systèmes d’information
  3. 3Maître d’ouvrage : votre comité

Exemple illustratif

Deux façons de mettre des agents autonomes au travail
Deux façons de mettre des agents autonomes au travailDans le cœur de métierÀ côté du cœur de métier
SystèmesIntégration aux systèmes existants de l’entrepriseAucune : pas de connexion à vos systèmes d’information, c’est écrit au contrat
DonnéesDonnées héritées, fragmentées entre les fonctionsDonnées créées par l’activité, et à vous
ÉquipesÉquipes en silos à coordonnerUne seule orchestration, coordonnée par un CEO IA
DécisionComptes rendus de projet, jalon après jalonPreuves du marché, décision chaque mois par votre comité
CheminJusqu’à trois ans pour décider, trois de plus pour lancerUne vraie activité sur son marché, avec une date de décision
Obstacles tels que nommés par McKinsey [1] et BCG X [4] ; comptes rendus de projet selon des associés de McKinsey [6].

Figure 4. Le travail part d’un seul tableau de tâches, et le plan change quand les résultats arrivent.

Une seule orchestration exploite toute l’activité.

L’orchestration ne répond pas à des demandes une à une. Elle construit l’activité, de l’offre à la mesure, puis continue de l’exploiter.

Étape 1 : sur la parcelle, derrière la palissade, le rez-de-chaussée vitré de la nouvelle activité se pose pièce par pièce, puis son enseigne et le premier niveau de modules, cernés comme pièces nouvelles.
  1. 1Les fonctions, posées une à une
Les fonctions, une à une : la vitrine et l’enseigne, puis les modules du premier niveau. Chaque pièce se pose à sa place.

Elle exploite en continu.

Le travail part d’un tableau de tâches partagé et il est distribué automatiquement. Le CEO IA replanifie quand les résultats arrivent.

Elle couvre toutes les fonctions d’une jeune entreprise.

Stratégie, finance, produit, développement front-end et back-end, infrastructure et déploiement, sécurité, marketing, référencement, contenus, traduction, ventes, analyse, et contrôle qualité des parcours prospect et client.

Elle se souvient.

La mémoire persiste d’un cycle de travail à l’autre : contexte métier de l’activité, tableau de tâches et historique complet des modifications.

Étape 2 : la grue jaune monte dans la cour, section par section ; à son pied, quatre modules attendent en file dans l’aire de stockage. Pièces nouvelles cernées.
  1. 1Un seul tableau de tâches
Le CEO IA : la grue sert la file des modules, le tableau de tâches unique d’où part tout le travail.

Elle clôt sur des résultats.

Une tâche liée à un objectif business ne peut pas être close sans résultat mesuré joint. Sinon, elle reste ouverte, et seule une personne peut l’annuler.

Étape 3 : des silhouettes arrivent devant l’entrée, et la grue lève le module suivant. Pièces nouvelles cernées.
  1. 1La demande, mesurée à l’entrée
Les résultats : la demande arrive à l’entrée, et la grue lève le module suivant. Le plan change quand les résultats arrivent.

Exemple illustratif

Chaque activité est une option : une prime plafonnée, une échéance, une décision.

Quand créer une activité coûte moins, la bonne réponse n’est pas de dépenser moins. C’est d’ouvrir plus d’options, et de n’engager que celles que le marché confirme.

Chaque activité Blaast s’écrit comme une option, en quatre termes du contrat (figure 5).

“[…] lower cost per experiment is not an argument for cutting venture budgets. Instead, it is an argument for running more experiments.”

Traduction : Un coût moindre par expérience n’est pas un argument pour réduire les budgets de création d’activités. C’est un argument pour mener davantage d’expériences.

McKinsey & Company, 31 mars 2026 [7]

Figure 5. La prime est plafonnée, l’échéance fixée, et chaque mois la décision revient à votre comité.

Prime
Le budget, plafonné au contrat. Chaque activité est chiffrée sur son périmètre.
Sous-jacent
Une vraie activité sur le vrai marché, sous votre marque ou une marque neutre. Vous validez l’offre et la marque avant la mise en ligne.
Échéance
Des critères d’arrêt et une date, écrits avant le lancement.
Exercice
À chaque Revue mensuelle, votre comité prend l’une de quatre décisions.

À chaque Revue mensuelle, votre comité prend l’une de quatre décisions. Rien n’est collé : chacune reste possible.

Gros plan sur la parcelle le jour de la Revue : la grue a posé un troisième niveau de modules sur le bâtiment, cerné.

Poursuivre

Même mandat, mois suivant. Un niveau de plus se pose, cerné.

Gros plan sur la parcelle : le deuxième niveau de modules est reposé dans une autre position, en porte-à-faux vers la gauche, cerné.

Ajuster

L’offre, le prix ou la cible change. Ici, le deuxième niveau est reposé autrement, cerné.

Gros plan sur la parcelle : le bâtiment reste debout, fermé, rideau gris baissé sur la vitrine, cerné ; la grue et la file des modules sont parties.

Arrêter

Un rapport d’arrêt. Le bâtiment reste debout, fermé, la grue partie : ce qui a été construit reste à vous.

Gros plan sur la parcelle : une seconde grue monte au fond, et deux niveaux de plus, cernés, couronnent le bâtiment.

Accélérer

Plus de budget, ou passation à vos équipes : une seconde grue monte et deux niveaux de plus se posent, cernés.

Termes du contrat montrés comme une structure. Chaque mandat fixe sa propre échéance. Exemple illustratif.

Un CEO IA coordonne. Votre comité gouverne.

Le CEO IA est le premier rôle de direction de ce nouveau type d’entreprise. Son mandat écrit est de planifier et de prioriser ; il exclut d’écrire du code, de déployer, d’envoyer des emails et de toucher aux paiements. Dans ses comptes rendus, les chiffres de coût et d’activité sont calculés à partir de la base d’exploitation, pas rédigés par le modèle.

Une personne peut orienter ou mettre en pause une activité à tout moment. Et chaque mois, en Revue mensuelle inscrite au contrat, votre comité décide de la suite (figure 6).

Figure 6. La décision revient à votre comité. Le contrat et le code fixent les limites.

Qui tient quoi, pour chaque activité

Votre comité décide

  • Le mandat : hypothèse, marché, marque, plafond de budget.
  • Chaque mois, en Revue mensuelle : poursuivre, ajuster, arrêter ou accélérer.
  • Le moment de passer l’activité à vos équipes.

Le contrat engage

  • Un budget plafonné au contrat.
  • Des critères d’arrêt et une date, écrits avant le lancement.
  • L’offre et la marque validées par vous avant la mise en ligne.
  • Votre marque ou une marque neutre, sous confidentialité.
  • Aucune connexion à vos systèmes d’information.
  • Code, contenus, comptes et données vous appartiennent.

Le code applique

  • Un plafond de coût et une limite de durée à chaque cycle de travail ; un cycle qui dépasse l’un ou l’autre est arrêté et son travail partiel enregistré.
  • Des limites d’activité quotidienne par fonction et une limite globale de concurrence, quoi que décide le modèle.
  • Une passerelle propre à chaque activité pour les déploiements, les modifications DNS, les emails sortants, les modifications du catalogue de paiement et les lectures de secrets ; chaque appel est inscrit dans un journal d’audit.
  • Des activités cloisonnées : chacune a son jeton d’accès, ses secrets, son espace de déploiement et son domaine, son profil de navigateur et son coffre d’identifiants chiffré.
  • Un journal d’exploitation en ajout seul : la base refuse toute modification ou suppression d’un événement enregistré.
  • Mettre une activité en pause arrête tout son travail et ferme son accès à la passerelle.

Le CEO IA coordonne, dans son mandat écrit

  • Planifie et priorise ; replanifie quand les résultats arrivent.
  • Pas de code, pas de déploiement, pas d’email, pas de paiement.
  • Les chiffres de coût et d’activité de ses comptes rendus sont calculés à partir de la base d’exploitation.

Les termes du contrat sont des engagements. Les mécanismes du code sont des capacités de la technologie.

Des activités que vous pourriez ouvrir à côté de votre cœur de métier.

Figure 7. Chaque activité est jugée sur la preuve de demande la plus forte qu’elle peut produire.

Deux exemples par direction. Chacun montre une structure : le mouvement du marché, l’activité que vous ouvrez, ce que votre comité saura et quand. Aucun ne montre de résultat.

Direction générale

L’activité que vous ouvrez
Reprendre les clientes parties vers les plateformesUne enseigne de mode vend en ligne une gamme courte de basiques, sous marque neutre, livrée vite depuis la France.Exemple illustratif
Mouvement du marché
Depuis le 1er juillet 2026, l’UE applique un droit de douane forfaitaire de 3 € par catégorie d’article aux colis importés de 150 € ou moins [8].
Ce que votre comité saura, et quand
Si des clientes nouvelles paient, puis rachètent, au 60e jour, selon des critères écrits avant le lancement.
Signal attendu
Paiement
L’activité que vous ouvrez
Vendre en Allemagne avant d’y ouvrir une filialeUne biscuiterie familiale ouvre une boutique en allemand, avec paiement local et campagnes à budget plafonné, livrée depuis son stock en France.Exemple illustratif
Mouvement du marché
55 % des ETI disent que les difficultés de demande pèsent sur leur activité [9].
Ce que votre comité saura, et quand
Les commandes payées, leur coût d’acquisition face à la marge, et les demandes de revendeurs, à la date fixée au contrat.
Signal attendu
Paiement Demande qualifiée

Direction de l’innovation

L’activité que vous ouvrez
Un dépannage à prix fixe, sans contrat d’assuranceUn assureur vend, sous marque neutre, un service de dépannage urgent payé à l’acte, assuré par son réseau d’artisans.Exemple illustratif
Mouvement du marché
56 % des dirigeants déclarent un faible appétit pour le risque de réputation, contre 36 % lors de l’enquête précédente [10].
Ce que votre comité saura, et quand
Les interventions payées, et la part des clients qui acceptent d’être recontactés pour une assurance, au 60e jour.
Signal attendu
Paiement Inscription
L’activité que vous ouvrez
Trois offres en parallèle, un seul comitéUn groupe de restauration collective ouvre en même temps trois activités nées de ses cuisines centrales : repas livrés aux seniors, buffets pour PME, abonnement étudiant.Exemple illustratif
Mouvement du marché
59 % des dirigeants dont l’entreprise a lancé trois activités ou plus en cinq ans en tirent plus de 10 % du chiffre d’affaires, contre 32 % quand une seule a été lancée [11].
Ce que votre comité saura, et quand
Laquelle des trois produit des commandes payées et récurrentes, comparées sur les mêmes critères à chaque Revue mensuelle, où le budget va à la plus solide.
Signal attendu
Paiement

Direction e-commerce

L’activité que vous ouvrez
Quelle seconde main, pour quels clients ?Une enseigne de puériculture compare en ligne trois formats : reprise contre bon d’achat, occasion révisée, déstockage d’invendus.Exemple illustratif
Mouvement du marché
41,4 % des cyberacheteurs ont acheté au moins un produit d’occasion en douze mois [12].
Ce que votre comité saura, et quand
Quel format produit des ventes payées. Chacun a son critère d’arrêt, écrit avant le lancement.
Signal attendu
Paiement Demande qualifiée
L’activité que vous ouvrez
Vendre là où vos clients posent désormais leurs questionsUne jardinerie vend des kits par projet sur des pages écrites pour les assistants conversationnels, à côté de son site principal et sans toucher à son SI.Exemple illustratif
Mouvement du marché
Depuis fin août 2026, ChatGPT propose de la publicité en France [13].
Ce que votre comité saura, et quand
Les ventes réellement ajoutées, mesurées contre un groupe témoin, à la date fixée au contrat.
Signal attendu
Paiement
Entreprises fictives. Commandes et demandes parviennent à vos équipes par un canal convenu au cadrage et écrit au contrat, sans connexion à vos systèmes d’information. Les faits de marché sont publics, datés et sourcés ; les seuils se fixent au cadrage.

Ce qui reste à vous. Ce que nous ne faisons pas.

À vous, écrit au contrat

Code
À vous.
Contenus
À vous.
Comptes
Domaine, paiement, publicité : à votre nom.
Données
À vous. Rien n’est pris dans vos systèmes.
Marque
La vôtre, ou une marque neutre qui ne l’expose jamais.
Confidentialité
Un contrat confidentiel, et un accord de confidentialité avant le premier rendez-vous si vous le souhaitez.
Sortie
Prévue dès le premier jour.

Ce que nous ne faisons pas

  • Nous ne vous apportons pas le marché. Nos agents autonomes construisent et exploitent. L’audience vient de votre accès au marché et d’un budget de campagne que vous validez.
  • Nous ne nous connectons pas à vos systèmes d’information. Vous diffusez une offre par vos propres canaux. Commandes et demandes parviennent à vos équipes par un canal convenu au cadrage.
  • Nous n’acceptons pas les usages à haut risque. Ni recrutement, ni crédit, ni santé, au sens de la réglementation européenne.
  • Nous ne publions pas de prix. Chaque activité est chiffrée sur son périmètre, avec un budget plafonné au contrat.

Figure 8. À la sortie, le CEO IA se retire. Tout le reste demeure à votre nom.

La remise des clés, en fin de journée : la nouvelle activité est finie et ouverte, sa vitrine éclairée sous l’enseigne, des silhouettes devant l’entrée, la camionnette dans la cour. La palissade est enlevée. Dans la rue latérale, à droite, la grue repliée part sur son convoi.
  1. 1Reste à votre nom : l’activité, son code, ses données
  2. 2Le CEO IA se retire à la sortie

Exemple illustratif

En 30 minutes, voyez comment une activité opérée est construite et exploitée.

En visio, avec l’équipe fondatrice.

Nous vous montrons comment une activité est cadrée, construite et exploitée, avec un mandat et une Revue mensuelle donnés à titre d’exemple.

Nous regardons ensemble où une première activité pourrait se placer à côté de votre cœur de métier. Sous accord de confidentialité si vous le souhaitez.

Pour l’entretien

  • 1×question de croissance que vous voulez examiner
  • 1×décideur de votre côté
  • 30minutes, en visio

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Vous préférez écrire d’abord ? Dites-nous ce que vous souhaitez aborder.

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Sources

  1. McKinsey & Company, QuantumBlack, « Seizing the agentic AI advantage », 13 juin 2025.
  2. McKinsey & Company, « The state of AI in 2026: On the road to ROI », 25 août 2026. 1 719 répondants, terrain du 4 mai au 8 juin 2026.
  3. Bpifrance Le Hub, « Collaborations startups - grands groupes : la fin de la POC Culture ? », 16 septembre 2026. 437 répondants (227 start-up et scale-up, 210 grands groupes) en France, en Allemagne, aux États-Unis et à Singapour ; réponses déclaratives.
  4. BCG X, « How Companies Can Speed Up the Business of Business Building », 15 novembre 2023.
  5. C. O’Reilly et M. Tushman, « The Ambidextrous Organization », Harvard Business Review, avril 2004.
  6. P. Jenkins et J. Grieve, associés de McKinsey, tribune dans Fortune, 21 septembre 2026.
  7. McKinsey & Company, « How to build businesses faster and better with AI », 31 mars 2026.
  8. Ministère de l’Économie et des Finances, communiqué n° 850, 30 juin 2026.
  9. Bpifrance Le Lab, 16e baromètre des ETI, 23 juin 2026. 534 réponses.
  10. WTW, 2026 Reputational Risk Readiness Survey, 28 avril 2026. 500 dirigeants chargés de la stratégie de risque dans 20 pays, entreprises d’au moins 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires.
  11. McKinsey & Company, « The way to win in corporate venturing: Serial building and AI », 28 octobre 2025. 715 répondants d’entreprises de plus de 100 millions de dollars de chiffre d’affaires.
  12. Fevad, chiffres clés 2026, repris par E-Commerce Nation, 1er octobre 2026.
  13. Blog du Modérateur, 17 août 2026, mis à jour le 19 août 2026.