Le mandat vient de vous, la décision aussi. Entre les deux, une seule orchestration fait le travail.

Cinq étapes, chacune avec son responsable : votre sponsor cadre l’activité, l’orchestration la construit et l’exploite, un CEO IA planifie le travail, votre comité décide chaque mois, puis l’activité est arrêtée ou transmise.

Figure 1. Du mandat à la décision, chaque étape ajoute ou change une pièce du modèle.

1. Cadrage, avec votre sponsor

Avant toute construction, une séance de travail écrit le mandat : hypothèse, marché, marque, plafond de budget, critères d’arrêt et leur date, et l’accès au marché que vous apportez.

De votre côté
Votre sponsor fixe le mandat.

Blaast
L’équipe fondatrice le cadre avec vous et l’inscrit au contrat.

Ce qui en sort
Un mandat signé : la plaque sur laquelle l’activité se construit.
2. Construction

L’orchestration construit l’activité : offre, marque, site, contenus multilingues, paiement, mise en ligne, mesure. Les comptes de domaine, de paiement et de publicité sont ouverts à votre nom.

De votre côté
Vous validez l’offre et la marque avant la mise en ligne.

Blaast
L’orchestration construit. Une personne de Blaast répond de l’activité.

Ce qui en sort
Une activité prête à la mise en ligne, sous votre marque ou une marque neutre.
3. Exploitation

L’activité tourne en continu. Le CEO IA planifie et replanifie à mesure que les résultats arrivent, et les signaux de demande sont mesurés par niveau de preuve.

De votre côté
Vous apportez l’accès au marché convenu au cadrage, et le budget de campagne que vous approuvez.

Blaast
L’orchestration exploite ; le CEO IA planifie et priorise.

Ce qui en sort
Des signaux de demande, du plus fort au plus faible : paiement, précommande, demande qualifiée, inscription.
4
1. Poursuivre
2. Ajuster
3. Arrêter
4. Accélérer
4. Revue mensuelle

Une heure par mois, activité par activité : les critères du mandat, les signaux du mois, la dépense face au plafond, et le plan du CEO IA.

De votre côté
Votre comité prend l’une de quatre décisions : poursuivre, ajuster, arrêter ou accélérer.

Blaast
La personne qui répond de l’activité prépare la revue et la présente.

Ce qui en sort
Une décision, consignée par écrit.
5. Verdict et passation

À la date fixée par le mandat, ou plus tôt si votre comité le décide : un rapport d’arrêt, une passation complète à vos équipes, ou la poursuite de l’exploitation sous votre contrôle.

De votre côté
Vous choisissez l’issue.

Blaast
Nous rédigeons le rapport d’arrêt ou le kit de passation.

Ce qui en sort
À la sortie, le CEO IA se retire. Tout le reste demeure à votre nom.

Chaque figure montre le modèle à la fin de l’étape ; les pièces cernées sont celles que l’étape ajoute ou change. Exemple illustratif.

L’orchestration exploite l’activité en continu, dans toutes ses fonctions.

Elle ne répond pas à des demandes une à une. Elle construit l’activité, puis continue de l’exploiter.

En continu, pas requête par requête

Le travail part d’un tableau de tâches partagé et il est distribué automatiquement. Le CEO IA replanifie quand les résultats arrivent.

Les fonctions d’une jeune entreprise

Stratégie, finance, produit, développement front-end et back-end, infrastructure et déploiement, sécurité, marketing, référencement, contenus, traduction, ventes, analyse, et contrôle qualité des parcours prospect et client.

Close sur des résultats mesurés

Une tâche liée à un objectif business ne peut pas être close sans résultat mesuré joint. Sinon, la progression est conservée en note et la tâche reste ouverte ; seule une personne peut l’annuler.

Une mémoire d’un cycle à l’autre

Contexte métier structuré par activité, tableau de tâches, historique complet des modifications et sessions reprenables. Les notes de travail périmées sont purgées, les directives de fond jamais.

Le CEO IA planifie et priorise. Construire, déployer, envoyer et payer sortent de son mandat.

Chaque activité a son CEO IA. Il lit les résultats à mesure qu’ils arrivent, affecte et ordonne le travail, et replanifie. Lui seul peut solliciter une fonction hors tour.

Dans chacun de ses comptes rendus, les chiffres de coût et d’activité sont calculés à partir de la base d’exploitation, pas rédigés par le modèle. Le récit et les priorités proposées viennent du modèle ; les chiffres, non.

Le mandat écrit du CEO IA

Il fait

Planifier et prioriser le travail
Replanifier quand les résultats arrivent
Solliciter une fonction hors tour

Exclu de son mandat

Écrire du code
Déployer
Envoyer des e-mails
Toucher aux paiements

Certaines limites ne dépendent pas de ce que décide le modèle. Le code les applique.

Sur chaque activité, quoi que planifie l’orchestration :

Gouvernance : les trois couches en détail

Coût et durée: Chaque cycle de travail s’exécute sous un plafond de coût et une limite de durée. Un cycle qui dépasse l’un ou l’autre est arrêté et son travail partiel enregistré.
Activité: Des limites d’activité quotidienne par fonction, et une limite globale au nombre de cycles de travail simultanés.
Passerelle: Déploiements, modifications DNS, e-mails sortants, modifications du catalogue de paiement et lectures de secrets passent par une passerelle propre à l’activité. Chaque appel est inscrit dans un journal d’audit.
Cloisonnement: Chaque activité a son jeton d’accès, ses secrets, son espace de déploiement et son domaine fixés par un opérateur humain, son profil de navigateur et son coffre d’identifiants chiffré.
Journal: Le journal d’exploitation est en ajout seul : la base refuse toute modification ou suppression d’un événement enregistré.
Orienter, suspendre: Une directive écrite déclenche une replanification immédiate. Une pause arrête toute l’activité et ferme son accès à la passerelle.

Ce que vous apportez, et ce que nous ne faisons pas.

Vous apportez

Un sponsor qui a autorité pour décider, et un comité qui se réunit une fois par mois.
L’accès au marché : vos produits ou votre capacité de service, vos canaux, et un budget de campagne que vous approuvez.
La validation de l’offre et de la marque avant la mise en ligne, et de toute allégation que vos équipes juridiques ou réglementaires doivent contrôler.

Ce que nous ne faisons pas

Nous n’apportons pas le marché : l’audience vient de votre accès au marché.
Nous ne nous connectons pas à vos systèmes d’information : commandes et demandes parviennent à vos équipes par un canal convenu au cadrage.
Nous ne prenons aucun usage à haut risque au sens de la réglementation européenne : ni recrutement, ni crédit, ni santé.
Nous ne portons pas l’agrément d’une activité réglementée : il reste chez vous ou chez votre partenaire.

Termes clés

CEO IA: Le CEO IA planifie et priorise le travail d’une activité : il lit les résultats à mesure qu’ils arrivent, affecte et ordonne le travail, et replanifie. Écrire du code, déployer, envoyer des e-mails et toucher aux paiements sont exclus de son mandat écrit.
Orchestration: L’orchestration construit l’activité, puis continue de l’exploiter, dans les fonctions d’une jeune entreprise : stratégie, finance, produit, développement, infrastructure, sécurité, marketing, référencement, contenus, traduction, ventes, analyse et contrôle qualité.
Mandat: Le mandat est écrit avant toute construction : hypothèse, marché, marque, plafond de budget, critères d’arrêt et leur date, et l’accès au marché qu’apporte le client. Il est inscrit au contrat.
Revue mensuelle: La Revue mensuelle est un engagement de service inscrit au contrat, pas un rapport produit par un logiciel. Pour chaque activité, l’équipe Blaast présente le mois et le plan du CEO IA, et votre comité prend l’une de quatre décisions.
Critères d’arrêt: Des critères d’arrêt et une date, écrits avant le lancement : à l’échéance, le comité choisit un rapport d’arrêt, une reprise par ses équipes ou la poursuite de l’exploitation.

En 30 minutes, voyez comment une activité opérée est construite et exploitée.

En visio, avec l’équipe fondatrice. Nous regardons ensemble où une première activité pourrait se placer à côté de votre cœur de métier. Sous accord de confidentialité si vous le souhaitez.

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